中水电重组进入三峡的回忆

  本文摘要：中水电重组进入三峡的回忆 （林初学） 并购重组在企业业务拓展中经常泛起，大多是通过资本市场运作完成。也有一些国企、央企间的合并重组，是政府羁系机构依企业战略定位聚焦做强主业的思量促成的。这样的重组在三峡总公司时期有两次，一次是葛洲坝电厂划归三峡总公司，一次是国水投、中水电重组进入三峡总公司。 我亲历了上面的后一次重组。

中水电重组进入三峡的回忆　　（林初学）　　并购重组在企业业务拓展中经常泛起，大多是通过资本市场运作完成。也有一些国企、央企间的合并重组，是政府羁系机构依企业战略定位聚焦做强主业的思量促成的。这样的重组在三峡总公司时期有两次，一次是葛洲坝电厂划归三峡总公司，一次是国水投、中水电重组进入三峡总公司。

我亲历了上面的后一次重组。　　2003年三峡工程乐成实现水库初期蓄水、永久船闸通航、首批机组发电的阶段性目的，以葛洲坝电站资产提倡建立的长江电力上市募资收购三峡首批机组的资本运作完成，金沙江下游水电开发筹备机组成立队伍开始集结四川，三峡总公司以“建设三峡、开发长江”的洪流电建设使命为基础的战略结构形成。　　年底三峡总公司首任总司理陆佑楣院士与新任向导及班子话别时，期望一代代三峡人接力奋斗，把三峡总公司的事业办成“百年迈店”。

其时，国家电力体制革新正在推进实施，原国家电力公司一分为多，发电侧猛烈竞争的格式日渐成形。打造百年迈店，保持基业长青，对三峡总公司而言，首要的问题就是在战略层面如何掌握聚力未来生长的工业偏向，同时还要明确未来连续生长的业务增量来自何方。

要不要进入到洪流电以外的工业领域生长?要不要在长江流域以外地域举行工业结构?在科学生长观学习讨论中，三峡总公司党组形成了保持战略定力、坚持在清洁能源领域生长的战略定位的统一思想认识。在全力保证三峡三期工程完美收官、抓好金沙江梯级电站建设筹备事情的历程中，总公司作出决议，开始投资风电项目，从浙江的单个风电项目起步，建立了长江新能源公司专门开发风电业务，但其时空手起家，太阳能项目还没有，风电业务从跟踪资源到建设项目的规模都很小，技术和治理队伍也很单薄，跟自身的水电能力比差距太大，与新能源领域里先行生长的同行们相比落伍许多。厥后逐步形成了要建风景三峡的说法，但在其时条件下，还只是一个形貌愿景的口号。

　　2008年10月，国资委经报国务院同意，批准中国水利投资团体公司重组进入三峡总公司，作为三峡总公司新能源投资的专业子公司，其原来在内蒙及东北等地结构的风电项目和资源储蓄，为风景三峡的生长战略实施提供了比力现实的基础。而原来同国水投举行过一次重组的中国水利电力对外公司随之进入三峡总公司，也给三峡开拓国际业务带来重要战略契机。

2009年秋，经国家批准，三峡总公司更名三峡团体公司，揭开了新的生长篇章。　　触发这次在三峡团体发展历程中具有里程碑意义的战略重组的，其实是一件比力偶然的事情。

　　三峡工程建设期间，三峡总公司国际互助的重点是保工程建设之需，围绕引进技术装备、保障工程质量等事情展开，三峡工程进入初期运营后，互助交流运动扩大至枢纽运行、生态环保等领域。2006年6月三峡大坝全线浇筑到顶，三期围堰拆除，大坝全线挡水，左右岸电站包罗地下电站机组安装有望提早完成。

三峡工程建设运行的开端乐成，一定水平上消除了外界早先的担忧和怀疑，赢得了国际同行对中国水电技术水平和治理能力的认可。一些水电资源富集的生长中国家的政府首脑访华，特地提出要考察三峡工程。

观光中，在震撼叹息之余，他们往往都市关注一个问题，即三峡工程是如何建设的，由谁建设的，因为他们也有自己的“三峡”水电站想要建设。那时候，三峡总公司的尺度做法，是请参建单元如葛洲坝团体、中国水电各工程局的向导带着他们的队伍，在工程建设的条约部位现场迎候作先容。显然，其时三峡总公司还没有下意识培育自身外洋品牌的萌想。

直到有一次，接待马来西亚沙捞越州政府的水电考察团，观光后的交流谈判中，对方先容沙捞越州政府已经决议修建沫若水电站，这次考察三峡就是专此而来，直截了当地问三峡总公司能否提供资助。　　总公司组织专班先就沫若水电站技术方案优化作为咨询项目开展事情，咨询结论是如果变换坝型工期可以缩短两年，马方深感兴趣，继而要求报一个总承包的方案。总公司经由研究决议牵头与长江委设计院、水电八局组成联营体，承包建设沫若水电站。此前总公司有作为项目司理人牵头北京奥运水立方项目建设治理履历，三峡三期围堰也积累了碾压混凝土坝设计施工的技术履历，而最欠缺的是国际工程承包商务及财政方面的履历，由是项目团队摆设了相关的学习培训，还联系中国对外承包工程商会求助，商会向总公司推荐了两位业内专家给我们提供咨询，一位来自我原来的东家中信团体，另一位则来自中水电公司，为时任中水电公司总会计师的崔立中同志。

崔总给项目团队讲完课后与我碰面，向我先容了中水电，说原来不知道三峡也在思量“走出去”，这方面应该和三峡有携手互助时机，回去准备向陆国俊总司理汇报，我立即表现接待陆总来三峡看看并商讨互助。　　陆总很快来了宜昌，向我仔细地谈了中水电的情况。

我以前知晓中水电的名字，仅是经由北二环路时，远远瞥见一个楼顶有“中国水利电力对外公司”的字样，听了陆总对中水电历史和现状的先容，我有一见如故的感受。一方面是水利水电同行自然的亲近感，另一方面我曾事情二十年的中信也是最早的窗口公司，那种见证革新开放历史的厚重情感是很是相似的。

三峡人对中水电也并非完全生疏，在三峡总公司筹备期间，为磨炼队伍积累履历，派出干部到一些水电项目事情，其中比力有影响的大型项目是十三陵抽水蓄能电站，另有巴基斯坦贾米诺浇灌系统二期工程。而中水电正是贾二项目的承包商，也是工程的组织者。赶巧的是，沫若项目团队有两位向导就是当年三峡派出到场贾二项目的年轻工程师，他们见到其时任项目司理的陆总都亲热地称“师傅”。

经由深入交流商谈，我和陆总都感受中水电同三峡总公司有很大互补性，三峡总公司具有资本市场运作的乐成履历，中水电增补资本金和扩大业务所需要的营运资金，通过三峡总公司是可以解决的，而中水电所拥有的国际化人才、商务履历和市场化谋划理念恰恰是总公司未来“走出去”所短缺的名贵资源，三峡和中水电的品牌如果联合起来，在国际市场上会相得益彰而更响亮。我们告竣共识，应该推动中水电的二次重组，陆总表现他回北京将与上级公司国水投的向导杨春锦同志陈诉请示重组的想法。

我也把碰面情况向李永安总司理和班子其他同志作了汇报。其实，我与国水投也有过一面之缘，当年我在中信证券事情时曾应水利部钮茂生部长的邀请到场过国水投的建立仪式。

经由十几年生长，国水投基本确立了风电等新能源的业务生长偏向，战略上与三峡总公司也是很是契合的，预计推动重组的内部阻力不大。　　获得春锦总的努力回应之后，我和团体其他向导造访国资委李伟、邵宁副主任等相关向导，获得了他们对二次重组构想的首肯和支持。

总公司和国水投组织了重组事情专班，毕亚雄副总司理和战略互助办公室于滨主任向导事情团队研究重组方案，当年就完成了方案的报审事情，水到渠成，国水投、中水电比力快地实现了与三峡总公司的重组。重组给三峡团体增添了两家专业子公司，所带来的市场渠道、项目资源和人才队伍，大大增强了团体建设风景三峡的信心和能力，同时也越发引发了团体对打造外洋三峡战略前景的憧憬。有此作为事业基础，三峡团体在体例“十二五”生长计划中，国际业务谋划生长目的被正式列入，订立了详细的量化指标。

2011年开年伊始，三峡团体召开了第一次国际业务事情集会，正式吹响团体编队出海打造外洋三峡的军号。　　三峡总公司与国水投、中水电的重组获得业界和市场的普遍认可，在央企重组中被视作比力乐成的案例。重组开启虽然源自比力偶然的事情，但乐成最重要的基础还是战略契合和价值认同。

重组各方都有在既定战略定位上谋取恒久生长的需要，都成就于革新开放带来的生长情况和种种机缘，形成了在各自领域里独占的履历和互补的能力，将这些履历和能力聚而统之，可以在中国和世界清洁能源事业的舞台上施展作为，排演演出更精彩的剧目。在这样的认知下研究商讨和推进实施重组，事情变得顺理成章，没有遇到太多难题。一些中水电干部员工关注的事项，好比重组后是继续放在国水投下面还是酿成三峡团体的二级公司等问题，根据战略导向的思路，在方案研究时很快就解决了。

固然，也存在一些企业文化上冲突，有的源自于行业差别，有的源自市场化差异，另有项目治理方式核算激励机制纷歧样，等等。洪流电基本是国家使命，大项目基本上是国家派发的任务，从筹备到完成时间跨度凌驾十年;而新能源风景项目需要去争取去公关去竞标，项目周期短，笼罩地域广;外洋项目更具有特殊性，其充实市场化的竞争对员工综合素质能力要求很高，项目治理的成本约束性很强。在洪流电中三峡习惯饰演甲方角色，而外洋工程承包中却要充当项目乙方，分工角色差别所带来的治理文化差异很大。

这些都给重组以后的文化融合治理磨合业务整合增加了一定难度，需要向导层付诸关注，花一定精神和时间去逐步解决。不外，战略层面高度契合和价值认同的考量还是大大凌驾对未来融合难题的挂念，重组得以比力顺利的推进实施。

　　岁月如梭，重组已逾十年。昔日插柳之人，大多退休或调离，崔总、陆总和我也都退休了。

中水电同事索稿，应约把这段履历的往事回忆复写出来，以兹纪念。泉源：三峡中水电。

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